从马云史玉柱到Web3.0,创业节目的新剧本与旧灵魂

在每一个时代的浪潮之巅，总有一些名字被奉为商业神话，他们的故事被反复传颂，成为无数创业者心中的灯塔，在中国互联网的蛮荒时代，马云和史玉柱无疑是两座绕不开的高峰，他们一个用“让天下没有难做的生意”的愿景构建了电商帝国，另一个则以“脑白金”的惊天逆转和征途游戏的豪赌，诠释了什么是“不死鸟”式的坚韧。

而记录、传播并试图复制这些神话的，正是那些火爆一时的创业节目，从《赢在中国》到《我是创始人》，荧屏上，大佬们金句频出，指点江山；创业者们则如过江之鲫，渴望获得一句认可、一笔投资，或是那通往成功的“九阴真经”，当时代的车轮滚滚向前，一个名为“Web3.0”的新叙事正悄然拉开序幕，我们不禁要问：在去中心化、代码即法律的Web3.0世界里，马云和史玉柱式的创业神话与创业节目,是否还有新的剧本？

第一幕：英雄叙事的黄金时代——马云、史玉柱与创业节目1.0

回望过去，马云和史玉柱的成功故事，是典型的“中心化英雄叙事”。

马云，其故事的核心是“愿景”与“格局”，他早期的“十八罗汉”在湖畔花园的公寓里，听着他描绘一个当时看来天方夜谭的电子商务蓝图，他的成功，依赖于强大的个人魅力、无与伦比的战略远见，以及围绕他构建的一个高度中心化的组织——阿里巴巴，他不仅是创始人,更是精神领袖和布道者。

史玉柱，其故事的核心是“韧性”与“洞察”，从“中国首富”到“中国首负”的惊天一坠，再到凭借脑白金“今年过节不收礼”的洗脑广告和后来的《征途》游戏咸鱼翻身，他的故事充满了戏剧性，他的成功，源于对人性（无论是消费者心理还是玩家心理）的极致洞察，以及一种不撞南墙不回头的偏执，他本人,就是那个最核心的决策引擎和风险承担者。

这两类故事，恰好是早期创业节目最钟爱的模板，彼时的创业节目，本质上是一场“中心化”的造星运动。

• 舞台是中心化的： 聚光灯打在少数几位“创业教父”身上，他们是唯一的裁判和知识的源头，马云的“风来了，猪都能飞”，史玉柱的“聚焦聚焦再聚焦”，都成了被创业者奉为圭臬的“圣经”。
• 评判是中心化的： 创业项目的生死，往往取决于评委们的一念之差，他们的经验、偏好甚至心情，都能决定一个初创企业的命运，这本质上是一种“精英筛选”,而非市场验证。
• 成功路径是中心化的： 节目传递的价值观是：找到一个好赛道，组建一个好团队，融到一笔大钱，然后通过强大的执行力和一点点运气，最终实现上市或被收购，这是一条清晰的、可被模仿的线性路径。

在那个Web1.0和Web2.0的草莽时代，这套模式是有效的，因为商业世界本身就是由少数巨头构建的中心化平台，成功者需要的是打破旧秩序、建立新中心的能力，马云和史玉柱,正是这种能力的最佳代言人。

第二幕：范式转移的序曲——Web3.0带来的新剧本

Web3.0的浪潮正汹涌而来，它不再仅仅是信息传递方式的革新，更是生产关系和组织形态的根本性重构，其核心特征——去中心化、用户所有权（通过NFT等）、社区驱动和代币经济——正在彻底改写“创业”的定义。

在Web3.0的世界里，旧的剧本正在失灵,新的叙事正在上演：

1. 从“创始人英雄”到“社区共创”： Web3.0项目的成功，往往不再依赖于一个如马云般的“超级英雄”，相反，它更依赖于一个活跃、忠诚且拥有共同价值观的社区，项目的所有权和治理权通过DAO（去中心化自治组织）分散给社区成员，创始人更像是一个“发起者”或“首席协调官”，而非绝对君主，一个项目的生命力，不在于其创始人的个人魅力，而在于其社区的共识强度和参与度，史玉柱式的“独断专行”可能引发社区信任危机，而马云式的“布道”则需要转化为代码和透明的治理机制。

2. 从“融资烧钱”到“价值捕获”： Web2.0的创业故事，很大程度上是一部融资史，A轮、B轮、C轮……烧钱换用户，最终上市套现，而在Web3.0，项目可以通过发行代币，从一开始就让早期参与者和用户成为项目的“股东”，共享项目成长的

   
   红利，价值捕获是内生于经济模型之中的，而非依赖于外部的资本注入，这使得创业的门槛看似降低，但对经济模型设计、激励机制和社区共识的要求却指数级上升。

3. 从“商业模式”到“经济模型”： 马云的B2B、C2C，史玉柱的保健品和游戏，都是清晰的商业模式，而在Web3.0，创业者需要设计的是一个复杂的、自洽的“经济模型”，这个模型要能平衡代币的供给与需求，激励所有参与者（开发者、用户、投资者、治理者）为生态做出贡献，并抵御外部攻击和内部通胀，这不再是简单的“卖东西赚钱”,而是构建一个微型经济体。

第三幕：创业节目的未来——旧灵魂与新形态的碰撞

面对Web3.0带来的深刻变革，传统的创业节目必然要经历一场痛苦的自我革命，它不能再满足于让大佬们坐在高高的评委席上，对Web3.0的创业者进行“降维打击”,因为那套评判标准可能已经完全失效。

未来的创业节目,或许会呈现新的形态：

• 评委席的“去中心化”： 评委不再是唯一的权威，节目可以引入由技术专家、资深玩家、社区领袖、经济学家组成的“评审团”，甚至可以让观众通过链上投票参与决策，评判标准将更加多元，除了商业潜力，更要看重技术可行性、经济模型健康度、社区活跃度和治理透明度。

• 赛道的“原生性”： 节目将聚焦于Web3.0的垂直领域，如DeFi（去中心化金融）、GameFi（链游）、SocialFi（社交）、DAO工具、基础设施（Layer1/Layer2）等，选手们带来的不再是PPT，而是可交互的产品原型（Demo）、开源的代码库和初具规模的社区数据。

• 内容的“教育性”： 节目的核心将从“选秀”转向“科普”和“共创”，它需要向大众解释什么是公链、私钥、智能合约、Gas费，探讨DAO的治理困境，分析代币经济模型的优劣，它不再是简单的成功学鸡汤,而是一个关于未来商业规则的公开课堂和实验场。

• 马云与史玉柱的“新角色”： 马云和史玉柱们会被时代抛弃吗？未必，他们的“旧灵魂”——那种对商业本质的洞察、对人性需求的把握、以及在逆境中百折不挠的精神——在任何时代都是宝贵的财富，未来的节目，或许会邀请他们以“观察员”或“历史见证者”的身份出现，他们可能看不懂复杂的代码，但他们能从一个创业者的眼神中，判断出其信念是否坚定；他们能从一个社区的讨论中，嗅出其文化是否健康，他们要做的，不再是传授“术”（具体方法），而是点拨“道”（商业哲学）。

从马云、史玉柱的英雄时代，到Web3.0的社区共创浪潮，商业世界正在经历一场深刻的权力转移，创业节目的舞台，也从过去的“中心化造神工厂”，演变为未来的“去中心化思想实验场”。

旧的剧本正在被改写，但创业的核心——关于梦想、勇气、智慧和坚持的故事——永远不会过时，Web3.0带来了新的技术、新的规则和新的玩家，但它依然需要那种能够洞察人心、凝聚共识、并在不确定性中前行的“旧灵魂”，未来的创业节目，或许不再能制造出下一个马云或史玉柱，但它将记录和见证，一群全新的、属于这个时代的“无名英雄”，如何用代码和共识，共同构建一个更加开放、公平和有趣的数字未来，而这,本身就是一个比任何个人神话都更激动人心的故事。